В шпаргалке приведены термины цепочки поставок, которые нужно знать, с краткими определениями. Ниже шпаргалки вы найдете расширенные определения. В разделах расширенных определений вы найдете ссылки на статьи, в которых подробно рассматривается терминология.
Большая детализация, увеличенный сверху:
- <ли>
- «Не обязательно меняться. Выживание не является обязательным.» ~<сильный>Вт. Эдвардс Деминг <ли>«Многие цепочки поставок идеально соответствуют потребностям бизнеса 20 лет назад». ~<сильный>Джонатан Бирнс
- «Все предприятия должны быть всегда молодыми. Если ваша клиентская база стареет вместе с вами, вы принадлежите Woolworth». ~<сильный>Джефф Безос
- «Обучение не является обязательным… как и выживание». ~<сильный>Вт. Эдвардс Деминг
- «Я, наверное, путешествовал и посещал больше разнообразных магазинов, чем кто-либо в Америке. Я просто пытаюсь найти идеи, любые идеи, которые помогут нашей компании». ~<сильный>Сэм Уолтон
- «Теория предотвращения конфликтов Делла утверждает, что никакие две страны, которые одновременно являются частью одной и той же глобальной цепочки поставок, никогда не будут вести войну, пока каждая из них является частью этой цепочки поставок». ~<сильный>Томас Фридман <ли> «Цепочка поставок подобна природе, она повсюду вокруг нас». ~<сильный>Дэйв Уотерс <ли>—С цепочкой поставок действительно сложно. ~<сильный>Илон Маск
- «Сокращение выбросов углекислого газа в цепочке поставок является следующим важным этапом в вкладе бизнеса в сокращение выбросов углекислого газа для борьбы с изменением климата и представляет собой значительную коммерческую возможность». ~<сильный>Том Делэй
- «Никто не имеет такой большой логистической сети в режиме реального времени, как Uber». ~<сильный>Джейсон Калаканис <ч2>Ресурсы по инновациям в цепочке поставок
- Сбор ресурсов распределения и складирования
- Сбор ресурсов для закупок
- Шпаргалка по управлению запасами.
- Ресурсы по SCM по темам
- Шпаргалки по цепочке поставок.
<сильный>Цепочка поставок: Цепочка поставок — это сложная система, которая соединяет различные организации, включая поставщиков, производителей, дистрибьюторов, розничных продавцов и клиентов, для доставки продукта или услуги. Он охватывает все: от добычи сырья до производства и доставки конечного продукта. Цель состоит в том, чтобы эффективно удовлетворить потребности клиентов при минимизации затрат.
<ли>
<сильный>Логистика: Логистика относится к детальному планированию, реализации и управлению перемещением и хранением товаров, услуг и информации в цепочке поставок. Она включает входящую логистику (перемещение материалов от поставщиков к производителям) и исходящую логистику (перемещение готовой продукции клиентам). Эффективное управление логистикой обеспечивает своевременную доставку, снижает транспортные расходы и повышает удовлетворенность клиентов.
<ли>
Инвентарь: Запасы представляют собой запасы товаров, которые компания имеет на различных этапах процесса производства и поставок. Он включает в себя сырье (используемое для производства), незавершенное производство (предметы, находящиеся в обработке) и готовую продукцию (готовую к продаже). Эффективное управление запасами имеет важное значение для балансирования спроса и предложения, снижения затрат на хранение и предотвращения дефицита или затоваривания.
<ли>
Время выполнения: Время выполнения — это общее время, необходимое для завершения процесса цепочки поставок от начала до конца. Например, сюда входит время, затраченное на заказ материалов у поставщиков, производство продукции и ее доставку клиентам. Сокращение времени выполнения заказа может улучшить реагирование на запросы клиентов и повысить эффективность цепочки поставок.
<ли>
Закупки: Закупки включают в себя идентификацию, поиск и приобретение товаров, услуг или сырья, необходимых для бизнеса. Он включает в себя выбор поставщиков, заключение контрактов и обеспечение своевременной доставки приобретенных товаров и их соответствия необходимым стандартам качества. Стратегические закупки помогают организациям минимизировать затраты, обеспечивая при этом надежные поставки материалов.
<ли>
Прогнозирование спроса: Прогнозирование спроса — это процесс использования исторических данных, рыночных тенденций и других переменных для прогнозирования будущего потребительского спроса. Точное прогнозирование помогает предприятиям планировать производство, управлять уровнем запасов и эффективно распределять ресурсы, снижая риск возникновения избыточных запасов или дефицита.
<ли>
<сильный>Точно в срок (JIT): JIT — это стратегия бережливого производства и запасов, разработанная для сокращения отходов за счет получения материалов и производства товаров только по мере необходимости. JIT минимизирует затраты на складские запасы, но требует точной координации с поставщиками и способности быстро реагировать на изменения спроса или перебои в поставках.
<ли>
Складирование: Складирование предполагает хранение товаров в контролируемой среде до тех пор, пока они не потребуются для производства или доставки клиентам. Склады играют решающую роль в управлении цепочкой поставок, обеспечивая доступность продукции, поддерживая выполнение заказов и обеспечивая возможность оптовых закупок. Различные типы складов включают распределительные центры, центры выполнения и склады хранения.
<ли>
<сильный>Распределение: Под дистрибуцией понимается весь процесс доставки продукции от производителя или склада до конечного потребителя. Это включает в себя транспортировку, складирование и погрузочно-разгрузочные работы. Эффективные дистрибьюторские сети помогают компаниям оправдывать ожидания клиентов в отношении своевременной доставки, минимизируя при этом затраты на транспортировку и хранение.
<ли>
Сторонняя логистика (3PL): Сторонний поставщик логистических услуг (3PL) — это внешняя компания, которая управляет всеми или частью логистических операций предприятия. 3PL предлагают такие услуги, как транспортировка, складирование, управление запасами и выполнение заказов. Аутсорсинг логистики 3PL может помочь компаниям сократить расходы и сосредоточиться на своей основной деятельности.
<ли>
<сильный>Управление цепочками поставок (SCM): SCM — это стратегическая координация и надзор за всей деятельностью, связанной с поиском, производством и доставкой продуктов или услуг. Целью проекта является оптимизация всей цепочки поставок, повышение эффективности, снижение затрат и повышение удовлетворенности клиентов за счет интеграции поставщиков, производителей, логистических компаний и розничных продавцов.
<ли>
Спецификация: Спецификация представляет собой полный список сырья, компонентов и узлов, необходимых для производства продукта. В нем указаны количества, номера деталей и характеристики каждой необходимой позиции. Спецификация — это ключевой документ, используемый при планировании производства и управлении запасами, гарантирующий наличие всех необходимых деталей для производства.
<ли>
<сильный>экспедитор: Экспедитор – это компания, которая организует и осуществляет перевозки грузов от имени других компаний. Экспедиторы занимаются всеми аспектами доставки, включая документацию, таможенное оформление, транспортировку и доставку. Они выступают посредниками между грузоотправителями и перевозчиками и обладают навыками управления сложной международной логистикой.
<ли>
Кросс-докинг: Кросс-докинг — это логистическая практика, при которой продукты из входящих поставок напрямую передаются в исходящие поставки без длительного хранения на складе. Такая практика снижает затраты на обработку и хранение и ускоряет перемещение товаров, что делает ее эффективной стратегией для быстро перемещающихся или скоропортящихся товаров.
<ли>
<сильный>Выполнение заказа: Под выполнением заказа понимается весь процесс получения, обработки и доставки заказов клиентов. Сюда входит комплектация заказа, упаковка, доставка и обработка возвратов. Эффективное выполнение заказов имеет решающее значение для удовлетворенности клиентов, поскольку оно гарантирует своевременное получение нужных продуктов.
<ли>
Обратная логистика: Обратная логистика включает в себя управление возвратом продукции от клиентов в компанию, будь то возврат, ремонт, переработка или утилизация. Сюда входит обработка возвратов клиентов, претензий по гарантии, отзыв продукции и программы переработки. Эффективный процесс обратной логистики может улучшить обслуживание клиентов и сократить отходы.
<ли>
<сильный> Страховой запас: Страховой запас — это дополнительные запасы, которые хранятся в качестве буфера для защиты от неопределенности спроса или перебоев в поставках. Он используется, чтобы избежать дефицита, гарантируя, что бизнес может продолжать работать бесперебойно, даже если спрос выше, чем ожидалось, или поставщики испытывают задержки. Уровни страховых запасов часто основаны на исторических данных и оценках рисков.
<ли>
Инвентаризация, управляемая поставщиком (VMI): VMI — это стратегия цепочки поставок, при которой поставщик берет на себя ответственность за мониторинг и пополнение запасов на территории клиента. Поставщик отслеживает уровень запасов клиента и обеспечивает пополнение запасов по мере необходимости. VMI помогает повысить эффективность цепочки поставок, сократить дефицит и затраты на складские запасы.
<ли>
<сильный>Видимость цепочки поставок: Прозрачность цепочки поставок означает возможность отслеживать и контролировать продукты, материалы и информацию по мере их перемещения по цепочке поставок. Он предоставляет в режиме реального времени информацию об уровне запасов, состоянии заказов и потенциальных задержках. Улучшенная видимость позволяет лучше принимать решения, повышает оперативность реагирования на сбои и поддерживает отслеживаемость.
<ли>
Общая стоимость владения (TCO): TCO — это финансовая оценка, которая учитывает не только покупную цену продукта, но и долгосрочные затраты, связанные с владением, эксплуатацией и утилизацией продукта. Эти затраты включают техническое обслуживание, транспортировку, потребление энергии и утилизацию по окончании срока службы. Анализ совокупной стоимости владения помогает компаниям принимать более обоснованные решения о закупках, понимая полное влияние их выбора на стоимость.
<ч2>Цены на цепочку поставок