Расходы на цепочку поставок и логистику относятся ко всем затратам, связанным с перемещением продукта (или компонентов продукта) от источника к покупателю. Когда необходимо быть конкурентоспособными, предлагать клиентам лучшие услуги и обеспечивать незабываемые впечатления, эти затраты могут зашкаливать. Давайте рассмотрим 3 логистических способа сэкономить деньги и повысить эффективность.
Транспортировка и доставка, складирование, хранение и распределение запасов, складские запасы и оборудование, а также труд персонала являются одними из наиболее затратных аспектов логистики.
Советы по сокращению затрат на логистику
Сокращение затрат на логистику даже на небольшой процент может привести к значительной экономии в долгосрочной перспективе. К счастью, есть несколько быстрых шагов, которые вы можете предпринять, чтобы снизить высокие затраты в цепочке поставок.
1. Используйте автоматизацию бизнес-процессов
Одним из преобразований, которое гарантирует огромный и мгновенный эффект на ваш логистический бюджет, является автоматизация бизнеса. Недавние исследования показывают, что по крайней мере 72% грузоотправителей в настоящее время используют программное обеспечение для планирования ресурсов предприятия (ERP), 56% используют системы управления складами (WMS) и около 38% используют системы управления транспортом (TMS). Все большее число людей также используют программное обеспечение для обеспечения прозрачности цепочки поставок.
Вы должны планировать сесть на подножку. Однако, если вы только начинаете заниматься автоматизацией цепочки поставок, мы рекомендуем начать с систем управления складом или запасами. Системы управления складами/запасами позволяют отслеживать запасы, дозаказывать продукцию и прогнозировать спрос, чтобы у вас всегда было нужное количество продукции.
Оттуда вы можете внедрить системы управления транспортом для планирования и оптимизации маршрутов, а также аналитические решения для выявления возможностей для улучшения. Каждый раз, когда вы автоматизируете, вы повышаете производительность и сокращаете количество ошибок. Результат – экономия.
2. Рассмотрите возможность сотрудничества в цепочке поставок
Сотрудничество — это одно слово для фразы: «Вам не обязательно делать это в одиночку». Именно так грузоотправителям следует подходить к цепочке поставок. Чтобы сократить расходы, вам всегда следует искать возможности сотрудничества с 3PL-провайдерами, вашей сетью и даже конкурентами. Вы разделите расходы; таким образом, каждый экономит деньги и время.
Сотрудничество также снижает затраты на сбои. Под сбоем понимается любое неожиданное событие, которое препятствует бесперебойному движению продукции в цепочке поставок. Это может означать увеличение транспортных расходов, рост цен на газ, увеличение расходов поставщиков или сбои в сети поставок, вызванные стихийными бедствиями, такими как наводнения и пандемии (например, нынешняя пандемия Covid-19).
Вместо того, чтобы решать эти проблемы в одиночку, грузоотправителям следует сотрудничать с партнерами для обмена идеями и ресурсами. Используя знания, опыт и контакты каждой стороны, у команды появляется больше шансов разобраться даже в самой сложной ситуации. Самое приятное то, что затраты делятся.
3. Управляйте фактическими затратами посредством аудитов и переговоров по контрактам
Наконец, вы можете сократить затраты на логистику, управляя фактическими затратами, связанными с деятельностью цепочки поставок. Здесь следует рассмотреть два подхода: аудит счетов и переговоры по контракту. Если хотите, вы можете реализовать оба варианта.
Аудит счетов – это проведение проверок посылок с целью выявления потенциальных областей для экономии. Раньше грузоотправители проводили проверки вручную. Но теперь вы можете использовать облачные решения для аудита, чтобы повысить удобство и уменьшить вероятность ошибок.
Переговоры по контракту – еще одна возможность сэкономить. Однако вы добьетесь успеха в переговорах по контракту только в том случае, если откажетесь от старых привычек и примените новые подходы. Один из современных методов, который хорошо работает, — это передать переговоры по контракту квалифицированным третьим лицам. Сторонние фирмы обладают сравнительными данными и опытом, позволяющими извлечь максимальную выгоду из любого процесса переговоров по контракту. У них также есть одна вещь, которой вы, возможно, не имеете как личность – сила группового переговорного процесса.
<стр>Это всего лишь несколько логистических способов сэкономить деньги и повысить эффективность.
Готово к аутсорсингу?
<стр>Вы рассматриваете возможность профессиональной помощи третьей стороны в складировании, логистике, транспортировке, внутренней или экспортной упаковке, упаковке или доставке? Свяжитесь с EQ Logistics по телефону 886.847.8330 для получения ценового предложения.
<сильный>дней Распределение & Логистика теперь называется EQ Logistics
.